2005年12月05日
ネットビジネスも二極分化
本題に入る前にですが、昨日の教育テレビのN響アワーをご覧になった方はいらっしゃるでしょうか？小沢征爾指揮のもと、N響とマーカス・ロバーツトリオのコラボレーションが実現していたというのは、私にとって全く初耳でした。もはや、音楽の世界では盲目のハンディを口にすることはナンセンスなのかもしれませんが、全盲のマーカス・ロバーツがジャズのみならず、クラシックにも造詣が深く、かつ両者ともに弾きこなすというのは私にとってあまりにも大きな驚きでした。ちなみにマーカス・ロバーツは先日のエントリーで、私のモルト・ウィスキーのつまみとして紹介した、Wynton MarsalisのLive At Blues Alleyでも、正統派ジャズの真骨頂を聴かせてくれますので、ご興味のある方は是非聴いてみて下さい。
さて、本題ですが、本日の日経新聞には、実に対照的な２つのネットビジネスが紹介されていました。まず、11ページの企業欄に紹介されていたのが、ネットマイル。同社の事業を簡潔に説明すると、『ネットマイルは加盟サイトに対し、１ポイントあたり１円でポイントを販売。１ポイント＝0.5円でポイントを景品に交換し、その差額で収益を得る。（本日の日経新聞より引用）』というもので、企業側にとってはポイント制度の運営から開放されるメリットがあり、ユーザー側から見れば、ネットマイル加盟サイトが増えるほどポイントが溜まりやすいというメリットがあり、加盟企業、ユーザー、ネットマイル三者のWin-Winを狙ったユニークなビジネスモデルと言えます。
また、17ページに掲載されていたのは、ソネット・エムスリーによるネット上のコンシエルジュビジネス。ユーザーである医師に対し、個々の興味に応じた情報を選別して提供しようというビジネスです。
両方とも拡大しつつあるネット上の情報に着目した点では同じですが、ネットマイルはポイント収集というどちらかといえば、三浦展氏の言う『下流社会』の行動に着目したのに対し、ソネット・エムスリーは医師という高所得層をターゲットとしている点が私には興味深かったです。マス・アフルーエント層に対するマーケティングに関しては、先日のエントリーでもご紹介したように、その方向性は見えつつありますが、低所得層にフォーカスしたマーケティングとなると、明確な方向性は未だ形成されていないように思われます。ネットマイルのビジネスが一つの参考になるのではないかという気がしました。
＞Kiefer 様
＞（佳くも悪くも）ジャズとクラシックを同列に捉えている
「佳くも悪くも」とつけるあたりに、Kieferさんの音楽的な感性の鋭さが窺えますね！ちなみにご存知かとは思いますが、Marcus Robertsトリオのドラマーは、Marsalisの弟でした。あの家は、父親の教育が並大抵ではなかったのでしょうね。
＞ heartcross 様
ソネット・エムスリーは既にユーザーでいらっしゃるのですね。実体験の基づく情報は大変参考になります。
コミュニティーの方はご指摘のあと見に行きましたが、医師の４割が加入しているといのは凄い数字ですね！これだけの方が加入しているのだから、それだけの魅力があるということなのでしょう。それにしても「ドクターズライフ・フリートーク」というのが気になりますね（笑）お医者様は何をフリートークされているのでしょう？覗いてみたいようなみたくないような・・・そんな感じです（笑）
ソネット・エムスリーは確かに面白いビジネスモデルかと思われます。
「医療ニース・ランキング」の配信では一般医療ニュースと専門医療ニュースに分かれて情報収集でき参考になります。しかしこの手のものは会計事務所・製薬会社のサイトでも類似物はあります。
一方「m3.com comunityランキング」では医療ニュース・掲示板・診療Q&A・ドクターズライフ・フリートークなどネットコミュニテイーを作ろうとしています。これはリンクスタッフやジャミックジャーナルなどが月刊誌で展開しているもののネット版かと思われますが、ビジネスチャンスがここに隠されていそうです。
ケアネットもネット展開しかけていますが、ソネット・エムスリーの方が上手なような気がします。
W.Marsalisは（佳くも悪くも）ジャズとクラシックを同列に捉えている（というかそういう姿勢を自らに強いている）ので、
共演者にもそういうことを求めるのかもしれませんね。