2006年04月30日
右脳時代の『ソフト技術者専門大学院』
本日の日経新聞朝刊でとりあげられた、ソフト技術者専門大学院の構想。（詳しくはこちらを）もし私がDaniel PinkのA Whole New Mindを読んでいなかったら、この報道を感慨深げに読むか、素通りするかのいずれかであっただろう。しかし、同著の読後にこの記事を目にした正直な感想は「なんて時代錯誤な！」といったところだろうか。
ここで簡単にDaniel Pinkの著作の内容を紹介しておくと、これからは右脳で勝負の時代に突入すると主張しているのだ。それを後押しする３つの要因として、「Abundance, Asia, Automation」の３つのAを紹介しているのだが、特に本日のエントリーとの関連で重要なのはAsia、とりわけインドである。みなさんもある程度の規模の企業で働いていれば、インド人のIT技術者のお世話になった経験は一度はあるのではないだろうか？インドの給与水準は欧米諸国に比べればまだまだ低いものの、ソフトウェアの技術力においてはかなりの水準を有しつつあり、特にアメリカのIT技術者の雇用を脅かす存在へと成長しつつある。ソフトウェア製作に関わる多くの技能は左脳の産物であり、論理的思考が重要なウェイトを示している。会計も同様であり、また法律関連の業務も同様であり、特に英語圏においては、IT、会計、法律関連の業務はインドにアウトソースすることが一種の流行となっている。この３つって、今日の日経報道も含めて、最近日本で大学院を作った分野じゃない？？？Daniel Pinkが右脳型ビジネスへの転換を説く時代に、日本ではようやく左脳型ビジネスの基盤となる大学院が出来上がったのである。で、私が「なんと時代錯誤な・・・」と嘆く訳である。
まあ、これは極端な感想であることは私は重々承知しているわけで、会計大学院、法科大学院、そして今回のソフトウェア専門大学院の果たすべき大きな役割が存在するというのも事実である。右脳時代に突入するからといって、左脳の論理思考が疎かにされるようなことがあってはならない。両者の思考が密接に連携されてこそ、２１世紀型のビジネスが築けるというものである。例えばソフトウェアでいえば、魅力的な企画を打ち出す機能については右脳に依存する部分が大きい。あるいは、メンバーを効果的に動機付けるというのも、プロジェクト管理者の役目の一つであるはずで、PMBOKに記載されているのか否かは知らないが、こうした右脳型のスキルもプロジェクト管理には必須なのである。したがって、「日本語」という言語の壁に安心するのではなく、ソフトウェア開発におけるこうした右脳型スキルをカリキュラムに取り込むことも、日本のIT産業の国際的競争力を高めていくためには必須であろう。
このブログを長きに渡って読んでいただいている人は、私が「緻密に論理を構築する」タイプの人間ではなく、時折ロジックをすっ飛ばしてぶっ飛んだ主張をする「右脳型」人間であることは感づいていらっしゃるであろう。私自身はこうした右脳時代が来ることは当然ウェルカムなのだが、企業研修等を担当させていただいている経緯から、最近の私の関心は「いかに右脳を鍛えるか」にある。で、出会った本が「脳の右側で描け」なのである。この著作はDaniel Pinkの著作で引用されていたため知ったのだが、現在書店でベストセラーのブザン兄弟のマインドマップの著作も、引用こそしていなかったものの、立脚している部分が見られる。で、できればGW中に一通り自分でも体験してみたいなーと思っているのだが、時間がとれるかどうか。ちなみに、この『脳の右側で描け』に紹介されているメソッドは、どうやら私は中学生の時に包括的ではないものの、体験していたようなのである。その実体験のお話しも面白いと思われると思うので、そのうちご紹介しようと思っています。